Primicias24.com- ¿Están hoy los trabajadores conscientes, que la victoria de la revolución y que la recuperación de la economía de la patria, pasa por recuperar la industria petrolera?
Definitivamente si, la clase obrera en PDVSA ha asumido con gallardía la defensa de la industria petrolera y hoy con muchísima madurez, ha internalizado que PDVSA es de todos los venezolanos y que solo generando las riquezas que nos da el petróleo podemos vencer esta guerra contra el pueblo, contra nuestra economía, esa fue la estrategia trazada por la derecha nacional con los EEUU, parar la industria petrolera como sea y para eso uso a traidores y tránsfugas con Rafael Ramírez y su gente, sin embargo también ha entendido que esos recursos deben ser utilizados, para diversificar la economía, el reto es vencer el rentismo petrolero, para eso los trabajadores de PDVSA generaremos lo que sea necesario.,
¿Para recuperar la producción petrolera es determinante un cambio en el modelo de gestión?
La industria petrolera tiene más de 100 años manejando un mismo modelo de gestión, diseñado por la tecnocracia de las transnacionales, para extraer nuestra renta petrolera, es un método muy vulnerable, que permite lograr beneficios personales en cada compra, en cada contratación, porque está plagado de burocratismo, eso fue así en la cuarta república y hoy es así en la 5 ta república.
Rafael Ramírez dejó de realizar los mantenimientos preventivos y correctivos a la industria petrolera hasta llevarla de forma sistemática a sus niveles más bajo de confiabilidad tanto humana como de operatividad con el solo fin de articular las mayores tramas de corrupción en las diferentes estructuras organizacionales de PDVSA, por eso que el interés de lograr la confiabilidad en PDVSA es muy bajo, esta situación inducida por él, le permitió utilizar la producción petrolera como un chantaje cada vez que se anunciaba su remoción, generaba una baja en la producción, generaba una crisis, una emergencia la metodología empleada y diseñada por toda esa estructura burocratica que el adiestró y la puso a su servicio la activaba, atacando los puntos más críticos y vulnerables con premeditación, utilizando este mismo modus operandi comienza su conspiración contra Nicolás Maduro desde el 2014, El país en todo su contexto ha sufrido en los últimos 20 años, cambios importantes, no asi PDVSA, es por eso que ante esta realidad, hay que reinventarse, y hoy los trabajadores hemos venido discutiendo con la Federación Unitaria de Las Trabajadoras y Los Trabajadores Petroleros de Venezuela (FUTPV), con el Ministerio del Proceso Social para El Trabajo, así como con todas las fuerzas vivas del país, un nuevo modelo de gestión y ponemos sobre la mesa, un plan piloto para la recuperación de la refinería El Palito y las plantas de distribución Yagua y El Palito en el estado Carabobo y Maporal en el estado Lara, es un modelo que deja atrás el burocratismo, haciendo eficientes y transparentes la inversión necesaria, que debe ser sostenida, oportuna y permanente, para lograr que a corto y mediano plazo, no solo recuperar la producción también elevarla significativamente. Cambiar todo, para dejarlo todo igual, hoy no puede ser la opción, la opción es cambiar para darle un giro de 180 grados, a la industria, por eso decimos que no se trata de un cambio en la junta directiva, si no se cambia de fondo el modelo de hacer las cosas, en lo particular también creo, que hay que devolverle al ejecutivo sus facultades de supervisión, control y seguimiento, compartir las funciones de Ministro y Presidente de PDVSA le ha hecho mucho daño a la industria petrolera.
¿Dentro del Plan Piloto de Recuperación que están presentando para la Recuperar La Refinería El Palito y las Plantas de Distribución, se involucran un número importante de jubilados y trabajadores de juventud prolongada, que pasara con ellos una vez logrado el objetivo o cumplido con su edad?
La industria petrolera es esta basado en la experiencia, que complementa las enseñanzas académicas, por ello la experiencia adquirida y el conocimiento que tienen sobre esas instalaciones, este personal no puede irse con ellos, por eso planteamos un Plan Integral de Formación, para todos aquellos jóvenes profesionales o no que ingresaron a PDVSA, es la transferencia del conocimiento en la práctica, cada uno de esos adultos mayores tendrán a su lado siempre a un joven que se hará cargo de las operaciones, porque al lograr el objetivo, los adultos mayores pasaran a la reserva activa, para atender contingencias y mantenimientos.
¿Por qué se plantea un inversionista externo?
El deterioro de las instalaciones es alarmante, los niveles de confiabilidad son hoy, casi inexistentes, por eso se necesita de una inversión sostenida y oportuna, que hoy PDVSA producto del bloqueo y las sanciones no tiene, pero además debe ser eficiente y transparente y con este método donde el inversionista, maneja sus recursos, elimina de raíz el burocratismo y lo que ello representa, PDVSA solo solicitara requerimientos, que serán revisados por el inversionista y acordados en conjunto, son los trabajadores de PDVSA los que lograran la mayor productividad y eficiencia de las instalaciones. Hoy un gran porcentaje de contratos en PDVSA son declarados desiertos, pero además PDVSA asume a través de diferentes mecanismos, los costos de esa procura o contrato a ejecutar, pero para quien lo ejecuta, no le importa si era lo que se necesitaba, si la planificación es la correcta o si es eficiente, solo ejecuta y ya, con este método, si no es efectivo y necesario, no cobra, porque sus ingresos dependen totalmente de la producción, con este método eliminas de raíz la posibilidad de que un trabajador de procura o de contratación, pueda introducir algún interés personal, ellos solo montan el proceso, pero quien contrata y compra, es el inversionista y el ejecutivo o PDVSA o los dos supervisan, auditan y garantizan que todos los mecanismos de control, supervisión y seguimiento estén activos y eficientes al 100 %.
¿Cuál es el mayor escollo que presenta este plan?
En primer lugar es entender el problema, en segudo lugar es entender que la manera de gestionar la industria como hasta ahora es un error, insistir en ese viejo esquema obtendremos siempre los mismos resultados, en tercer lugar tiene que ver con la dieta de la Refinería, que en su máxima productividad son 140 MBD que necesita para que el plan sea exitoso y se justifique la inversión, hoy la refinería recibe por diferentes vías aproximadamente 80 MBD, el reto es aumentar la producción en la División Boyaca, PetroSanFelix en José y en Pariaguan, para eso estamos también levantando un plan integral, junto a 37 áreas consideradas neurálgicas, que deben ser decretadas como seguridad de estado, nosotros en el paro recuperamos paulatinamente la industria, ese ejemplo fue eficiente y exitoso, los planes serán presentados al Presidente en su momento, ante la inestabilidad de los precios del petróleo, debemos recuperar nuestro sistema refinador, para suplir mercados internacionales. Si nosotros recuperamos plenamente nuestra capacidad de refinación logramos que el excedente que se exporta, cubra el subsidio del consumo interno y quedan divisas para la patria.
¿Porque pedirle al Presidente que se ponga personalmente al frente de este Plan Piloto?
El máximo representante de la clase obrera es Nicolás Maduro quien orgullosamente la clase trabajadora lo llama el presidente obrero, nadie más que él sabe la necesidad de transformar PDVSA en una empresa eficiente y con mayores niveles de productividad, por eso le tomamos la palabra hace un año, cuando dijo “me pongo al frente de la recuperación de PDVSA” y allí todos dijimos vimos una luz en el túnel, esa es la visión correcta, así lo hicimos junto a los comandantes Chávez y Fausto en 2.002. Ningún mesías rescatara a PDVSA, a PDVSA solo la rescataran sus trabajadores, el ultimo a quien se le dio esa prerrogativa fue a Rafael Ramírez y vea lo que hizo, hace y seguramente seguirá haciendo, las experiencias son para aprender de ellas, no para volver a repetirlas, personalmente opino que la Junta Directiva de PDVSA primero debe volver a manos de personal con capacidad y experiencia, que no improvisen y en segundo lugar debe volver a ser una instancia colegiada de debate, de planificación y de decisiones en conjunto. Aun en PDVSA están las manos de Rafael Ramírez que mueven los hilos, por eso debemos darle tratamiento de seguridad de estado.
¿El año pasado el Presidente Nicolás Maduro firmo unos contratos llamados Acuerdos de Servicios Compartidos, se vendieron, como la solución a la crisis en PDVSA?
Los Acuerdos de Servicios Compartidos (ASC) fracasaron porque fueron asignados en su mayoría a empresas sin solvencia económica, ni conocimientos, que contrataron a personal externo, algunos sin experiencia e incluso vinculados al Paro Petrolero, apartando de las operaciones al personal de PDVSA que posee conocimiento, experiencia y compromiso, pero que no cuenta con los recursos logísticos y operativos para recuperar los equipos e instalaciones, también al personal operativo de PDVSA de esas áreas, les quitaron la potestad para supervisar los contratos, la ejecución, los alcances, avances, resultados y eximieron a las empresas de ASC de cumplir con la Convención Colectiva Petrolera.
¿Cómo Uds. aseguran la ejecución del plan en los términos previstos en el proyecto?
Conformamos un equipo de más de 150 trabajadores, entre profesionales, técnicos y mano de obra calificada, que tiene una experiencia de más de 25 años, demostrada no solo en la recuperación de la Refinería en el 2.002, también durante estos 17 años transcurridos, con el trabajo de todos hemos logrado ubicar equipos, repuestos, herramientas, vehículos, etc.. Tanto dentro como fuera del país, el presupuesto está bajo categoría clase II, con criterio de parada de planta y mantenimientos preventivos programados, basado en las mejores prácticas aprendidas en esas instalaciones, algunos hasta con 40 años trabajando allí, donde se prevé trabajar las 24 horas, los 365 del año, incluso, se tiene planteado la recuperación de unas unidades de viviendas, que están dentro de la refinería, para que siempre una parte importante del equipo este presente. Nosotros no estamos planteando un maquillaje de la situación estamos planteando recuperar al 100 % la operatividad y confiabilidad.
¿Para el resto de la industria que se plantea?
Estamos agrupando en todo el país personal con experiencia, comprometido, y capaz muchos los cuales Rafael Ramírez despidió o jubilo, otros activos en este momento, con el objetivo de que una vez demostrado que a través de este plan piloto que este modelo de gestión es exitoso, podamos ejecutar los planes que en diferentes áreas se vienen levantando y que esto permita recuperar paulatinamente PDVSA, la calidad de vida de los trabajadores y la economía de la patria.No hay soluciones mágicas, todo en la industria petrolera debe llevar una planificación, para que sea exitoso, desde hace más de 7 años por ejemplo las operaciones en las instalaciones de la Refinería El Palito han sufrido una total y absoluta improvisación, además de una castración sistemática de su mano de obra especializada, esta realidad la aceleró, contradictoriamente el Golpe de Timón, que vino a sustituir experiencia por improvisación.
¿En este plan, que se contempla para rescatar la calidad de vida de los trabajadores, que se ha visto mermada?
Hemos dicho anteriormente que solo los trabajadores de PDVSA somos capaces de rescatar la industrias, para ello debemos involucrarnos directamente en la toma de decisiones, por eso dentro de la inversión se tiene estimado la recuperación total de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, primero con el cumplimiento total de los beneficios y reivindicaciones contempladas en el CCP, esto va desde los equipos de protección personal, hasta los planes de recreación, pasando por la alimentación salarios, transporte, salud, etc. Es por eso que este plan piloto lo hemos llamado plan integral porque solo resolviendo todo, venceremos, sabemos que si no mejoramos la producción sería imposible mejorar nuestras condiciones, pero en este plan hemos diseñado una estrategia que va de la mano, para fortalecer ambas variables absolutamente necesarias.
¿Es posible recuperar la producción este año?
Si mantenemos el actual modelo de gestión, sería muy difícil, recuperarnos no solo este año, sino el siguiente, solo dándole un giro a esta realidad y asumiendo con madures, con entereza, los cambios que consideramos deben darse, girando la vista hacia los trabajadores, que tenemos la capacidad y la experiencia para conducir a PDVSA hacia una empresa eficiente, si el Presidente asume este nuevo modelo de gestión que estamos poniendo sobre la mesa, consideramos que entre 6 y 8 meses recuperamos lo perdido y en 2 años tenemos una producción sostenida y estable por encima de 5 millones de BDP, los trabajadores tenemos la inventiva de transformar la industria con nuevas tecnologías y ya hemos perdido tiempo valioso para la industria, para la patria, para el país, para la revolución, creemos que es la hora de la clase obrera como único elemento de transformación, de crecimiento y de victoria verdadera, .
Y ya para despedirse:
La tecnoburocracia, es hija de la oligarquía y ambos evitaran cualquier iniciativa de la clase obrera, porque saben que una vez lograda la unidad y la organización, los cambios serán inminentes, la victoria será indetenible, porque las fuerzas creadoras y el compromiso de la clase obrera es infinito; esa oligarquía y esa tecnoburocracia, es la que ayer desconoció al Comandante Chávez y hoy desconoce al Presidente Obrero Nicolás Maduro, es la lucha de clase, más presente que nunca, por eso hoy como en el ayer, solo con el pueblo, con la clase obrera y con su elevado nivel de consciencia, lograremos la victoria.
Presidente aunque intenten invisibilizarnos Ud. no está solo, ayer Hugo Chávez venció junto a la clase obrera, aquí esta nuestra mano amiga, consciente, comprometida y leal, para volver hacer que los EEUU y sus lacayos muerdan el polvo de la derrota, pero para eso debe reunirse con los trabajadores y creer en nosotros como lo hizo Hugo Chávez; Chávez!!! fue tan visionario que nos dejó trazada con su experiencia una hoja de ruta.
HENRY MORALES, C.I.:7.000.358, 0424-5716783, Ing. En Electrónica, Diplomado en Finanzas públicas. 35 años de servicios en PDVSA. 20 años en procesos y operaciones, 16 en la Gerencia General. Refinería El Palito, Mejoradores de Puertos la Cruz y en Proyectos Mayores. Condecoración Orden Francisco Miranda 1 era Clase, por la defensa de PDVSA, en el paro-sabotaje petrolero del 2.002.
